活动，是运营最重要的手段之一。

•老板指示“我们要多做活动”

•领导要求“我们要多学习别人的活动”

•同事来问“我们什么时候做活动”

......

我想聊聊，当我们说到“活动”之时，首先应该明确的几个基本问题，并不是指活动时间、活动地点、活动主题、嘉宾、媒体、流程之类执行操作层面问题，而是策略层面的问题。

（一）、活动目的

你要做活动，目的是什么，甚至目标是什么？活动是运营的手段，活动目的自然与运营之目的是一致的。

从根本上来说，活动目的主要有三个方面：

（1）.销售促进/流量吸引

（2）.品牌宣传/公关

（3）.客户维护

目的好理解，就不举例展开了。活动目的也是最后总结活动效果的主要依据。（当然这只是理论上说说而已，还不都是“老板满意就是好”，都是为老板做的，做给老板看的~...~）

（二）、活动形式

确定活动目的，就要考虑以什么形式来开展活动。

活动形式，说多也多、说少也少。怎么讲呢？

（1）.活动形式，说多也多

♦某理财平台搞次线上加息/抽奖
♦路边餐馆优惠消费100送30
♦康师傅在商场外摆个摊卖饮料
♦某游戏公司玩游戏送鸡腿
♦某单位开新闻发布会
♦做一次培训/宣讲
♦召集一大群人办个大会
♦企业去参加某个展会展览
♦公司内部组织一次出游
♦甚至凭空造势炒出一个热点或借势某个热点

......

诸如此类，都可以称之为“活动”。

当然，活动一定有个周期，可能是1小时，半天，1天，或者更长，天天搞的那叫什么鬼活动？

（2）.活动形式，说少也少

说了这么多，其实也不多。你能想到的、想做的，在你之前都会有人做过了。在整体形式上，活动已很难创新，可能也就在执行操作层面“微创新”。

活动形式、手段，服务于活动目的，可以不限，但不能说不重要，尤其是对于活动举办方、活动操作执行人员来说，形式手段不定就很难操办。

比如，有人要你做份鸡蛋，你得知道他是要煎鸡蛋、炒鸡蛋、蒸鸡蛋，还是煮鸡蛋吧，否则怎么做呢？就算炒个土豆，也得先确定是要土豆丝，还是土豆片吧？

活动并不都是这样的：

也并不都是这样的：

也并不都是这样的：

有的活动在线下展开，有的在线上实施，有的线上与线下联动。可能看得见（一群人坐在那里，有人讲有人听），也可能看不见（似乎并没有发生什么）。

（三）、关键资源

活动目的、形式确定后，就要考虑这中间大概需要哪些资源，尤其是关键资源要提前准备。

首先，成本问题，这当然是要第一位关心的问题
其次，时间问题，活动的筹划准备时间也相当关键
然后，人的问题，特别是关键人，比如某个重要嘉宾、领导、KOL
另外，与活动目的规模规格相称的“策划与组织能力”

活动形式、规模、目的等不同，背后所需要的资源，以及要做的具体工作，相应也不同。有时不要光羡慕别人的活动办得如何好，也要看别人背后的投入。

活动也可能是这样的

另外，想补充两点：

（1）.提前给活动取个简单好记的名称，至关重要！

为什么这么说呢？
很多多这样的情况：活动轰轰烈烈办完了，后来说起这个活动，无论是媒体传播、公众闲谈，或者用户交流、甚至公司内部提起，每个人叫法都不一样，虽然大家说的都是同一个活动的事儿。这显然不利于活动的传播，有损活动的影响力。活动最好要“品牌化”！

需要说明的是：
一般而言，活动名称 ≠ 活动主题：

活动名称，如同一个人的名字，要简单好记；

活动主题，是定位此次活动内容的总基调；

比如：

•世界知识产权日，这是一个宣传日，每年的4月26日都要举办各种活动，这也是一个活动名称；而这个活动，每年都会有一个不同的主题，比如2018年的“变革的动力：女性参与创新创造”；

•博鳌亚洲论坛，简称博鳌论坛，这是一个例行活动，这也是一个活动名称；每年也会有不同的主题，比如2018年的“开放创新的亚洲，繁荣发展的世界”；

不要把两个概念混为一淡。当然有的小活动，没什么主题，或者也没个啥名称，甚至一个都没有。

（2）.自己做活动 VS 参与/参加别人的活动，是两个不同的工作。

自己做活动（自己搭台 + 自己唱戏 或 自己搭台 + 自己请人唱戏）
参与别人的活动（别人搭台 + 你去唱戏 或 别人搭台 + 你去看戏）

两者从工作量来说天壤之别，你去参加人家做的某个活动，也许觉得平淡无奇，但平淡无奇背后，为活动顺利举办付出的努力真心不易。（“XX活动顺利举办”、“祝贺XX活动成功举办”......这下明白为什么一个活动办完，举办方新闻稿总爱这样写了吧~）