谈为什么之前，先说说是什么？

一、对品牌的理解
1、大部分人对做品牌的理解

通常，大部分企业人，如果不是专门做品牌的，对品牌的理解大概就是下面这样的：
首先，取个名字（有的注册了有的没注册），加个LOGO（有的好看有的难看），再想一句口号（俗成SLOGAN，有的简单粗暴有的理想情怀，但基本上都牛逼哄哄不知所云）；
然后，市场/品牌部给我拿大喇叭使劲喊，倒处刷，让越多人知道越好！

2、Interbrand对品牌的定义
品牌，是公众（包括组织外部的用户、非用户及组织内部人员），在所有接触点（比如你的产品、服务、员工、广告，以及周围人的评价等），所产生的一种综合的体验与感受！这个定义至少有4点含义：

（1）、品牌是一个主观的东西
品牌是无形的，是一种体验与感受，不是客观的。所以有人说你好，也就会有人说你不好；
（2）、品牌传播的对象不只是用户/消费者
用户/消费者是品牌传播的主要对象，但不是全部。其他如媒体、政府部门、股东投资人等（这接近公共关系的含义了）
（3）、建立品牌 ≠ 品牌传播
品牌是一种体验与感受，这种体验与感受涉及到接触点，而这个接触点就太多了；其中最重要的就是你的产品、服务；所以要建立品牌，不是光品牌传播做好了就够了；
（4）、建立品牌，不只是市场/品牌部门的事儿
如上第3点。比如，你的品牌传播说产品怎样好用，结果完全不是那个事儿，那品牌自然也难以建立了；
比如，如果你品牌传播说公司如何为客户服务，结果服务人员效率低、态度差，也同样没法建立品牌。
品牌不单是品牌人员的事，而是企业每个人员的事。每个人都是企业的一张脸，对外都代表着企业的形象。

从这个角度也可以说，品牌传播就是传递一种承诺，而这个承诺需要你的产品、服务去支撑兑现的。
《品牌经理/品牌部门，倒底应该做什么》一文曾说：品牌管理的最大困难在于：品牌往往是存在于顾客意识、认知中的感受，每一个与用户接触的界面都可能影响他的感受。所以，一个品牌的建立不能单靠品牌传播本身，也不能单靠产品，企业必须建立品牌导向战略，从各方面为用户塑造“一致的品牌感受”。

二、为什么要建立品牌呢？
品牌依托于产品（去兑现承诺），但又须超脱产品（品牌出现就是因为纯产品层面竞争太激烈，需要一个新的维度嘛）。

品牌之所以存在，根本上是因为消费者需要(或者愿意)通过品牌来判断、选择产品；

1、对于消费者来说，品牌有三个意义
（1）、简化了消费者的决策：就认牌子；
（2）、降低了消费者的选择风险：选牌子，放心（但是你不能让我失望哦）；
（3）、附加了某种象征意义：品牌成为消费者的个性标签，消费者需要通过消费某个品牌，来部分表达自己。

2、品牌对企业的三大主要作用
（1）、卖货：更多数量的客户，更高频次的复购
（2）、溢价：更丰厚的利润率
（3）、可持续发展：增强抗风险能力，延长企业寿命，基业长青

（大品牌相对小品牌抗风险能力强，比如支付宝推了个大尺度的圈子功能，引起广泛争议，最后发了个声明关闭完事；如果不是支付宝，而只是一个小创业公司，极可能就被人民群众千夫所指，被有关部门直接封杀了。这也表明，小品牌不能全跟着大品牌学，包括在营销上，人家能做的，你不一定能。但抗风险能力强并不等于是无敌金刚，大品牌陨落的例子也太多就不举例了。）

除此之外，比如有品牌还有助于企业招聘人才，做品牌对于创业公司可能有助于融资及估值等等。

建立品牌，如同爬山，上山不易，跌落却可能只在旦夕。且行且珍惜！